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Interim Management

Restrukturierung - Internationale Neuausrichtung

Als Wirtschaftsingenieur mit jahrelanger Auslandserfahrung steht die technische, kaufmännische, juristische und unternehmerische Gesamtsicht im Vordergrund. Mein Ziel ist die Entwicklung und Umsetzung von Konzepten, die sich in der Realität bewähren und nachhaltig zum Ergebnis und Wachstum Ihres Unternehmens beitragen.

Einsatzgebiete und Kompetenzen

  • Branchen: Maschinenbau, Elektrotechnik, Weisse Ware, Anlagenbau, Konsumgüterindustrie, Fabrikplanung
  • Sichern von Liquidität und verbessern der Ergebnisse
  • Business Process Management zur Effizienzsteigerung in der Prozesskette
  • Technische Kernthemen: Auftragseinleitung. Fertigungssteuerung, Kapazitätsplanung, Investitionsplanung, Bauten, Medien, Instandhaltung, Werkzeugmanagement
  • Controlling: Wirtschaftlichkeitsanalyse, Make-or-buy, Kostenreduktion
  • Verbessern von Kundenorientierung, optimieren des Produktportfolio und Service
  • Marktanalyse, Standort- und Logistikstrategie, Global Sourcing
  • Strategische Neuausrichtung mit Optimierung der internationalen Arbeitsteilung
  • Turn-around Managment von Auslandsstandorten in Asien, speziell China
  • Internationaler Einkauf von Material, Komponenten und Investitionsgütern
  • Sichern von Investitionen und Erfolg durch geeignete KPI und Reporting
  • Einbeziehen von Risk-Management in operatives und strategisches Management
  • Verhandlungen in Asien mit Kunden, Partnern und Lieferanten
  • Vertragsverhandlungen für Einkauf und Firmengründung